社长致辞

社长致辞

以“愿景”标准,开展思考与行动。
通过不断变革与挑战,为全世界人民提供缤纷的居家生活。

NITORI Co., Ltd.法人代表兼社长
白井 俊之

“告别所有的过去”
2014年5月就任NITORI Co., Ltd.法人代表兼社长时,似鸟昭雄会长嘱咐我的这句话也正是NITORI的企业文化。
否定现状,化困境为转机,改变做法不断挑战的NITORI企业文化,是迄今为止、也是未来发展的动力源泉。

NITORI在1973年至2002年的第1个30年计划中,细定了3个十年规划,首先头十年建店、第二个十年育人、剩下的十年制造商品。
如今,店铺数量超过了400家,并成功登陆台湾、美国和中国,在第2个30年计划中,NITORI迎来了巨大的变革时刻。

为了实现“2022年1000家、2032年3000家店铺”这一目标,从消除顾客疑虑和不满的“消费者至上”角度出发,
寻找问题根源,迅速采取改善、改革措施。
公司内部通过践行3C+C举措,即变化(Change)、挑战(Challenge)、竞争(Competition),积极与顾客和员工对话(Communication),
不断开创NITORI的未来。

为了能让更多顾客在商品的“品质、功能、价格”方面收获感动,NITORI今后将继续倾听顾客声音,描绘展望世界的长远愿景,
为实现企业梦想全力以赴。