私の所属する営業企画室の仕事内容としては、社長を含め各部署が集まり、週単位で数字、課題の共有を行う営業会議の運営をはじめ、商品開発体制の改革、新品種育成とニーズ商品の開発、他業界からのシェア獲得等からの課題や市場情報活用体制づくり、ホームページの運営、問題提起など、他部署と協力して取り組む課題を主としております。
現在私が取り組んでいる課題は、市場情報の活用体制づくりとして、一般のお客様、主婦のインタビュー、アンケートなどからの情報収集、商品部と連携をとりながらの調査実施など、使う・買う立場からの提案活動です。

現在の仕事では、お客様からの声、使う・買う立場からの商品に対する見方と感じ方、また現場での問題点、サービス・作業面などにおいて、店舗での経験が必要不可欠で、私自身、店舗経験が大いに役立っております。
その店舗での声をもとに常に実際に使う・買う立場からの提案が出来るような調査をし、より良い提案に繋がるように取り組んでおります。

経営計画推進室は、基本的に全員が異なる課題を持って各人がそれぞれにスケジュール管理をしながら進めていますが、仕事は大きく4つに分けることができます。一つは会社の政策の策定と進捗管理。次が予算管理。そして社内の統制。最後に環境とリスク対策です。その中で私は、会社の政策の策定と進捗管理、さらに予算管理の一部を担当しています。この部署は性格上、会社のことを全般的に知る必要があります。最初の頃は、各部署が何を考えて何をしているのか理解できませんでしたが、毎週行われている社長と各部署のトップとの打ち合わせに1年間立ち合わせてもらったおかげで、どういう仕事の進め方をしているのかがかなり分かってきました。会社の中・長期の方向性を考えるとき、5年後、10年後という話は往々にして理想論で終わってしまう危険性があります。その理想論をどう実現するかを具体的に提案するのがこの部署の役割です。将来の数字や社会状況の変化といった未来分野の情報を投げかけながら、提案の実現化に向けて何をすればいいのか、それを考え続けていきたいと思っています。